人物紹介 People profile
Pieter Levelsは何者か。自分で選べる状態を保ちながら、事業を続ける
今回の焦点Focus
作る・買う・任せるを選び、自分で選べる状態と継続できる運営を両立する設計を学ぶ。
AIで作れるものが増えるほど、作った後に何を持ち続けるかも気になります。Pieter Levelsを観察したいのは、自分で作り、売り、運営する範囲を長く考えてきた人だからです。僕が得たいのは、自分で選べる状態を保ちながら、事業を続けるための設計です。
PieterにはNomads.com、Remote OK、Photo AIなど、用途の異なる事業があります。2024年のLex Fridmanとの対話と本人の制作記録を読むと、技術の選び方、購入されるかの確認、運営を人やサービスに任せる判断がつながって見えてきます。本人インタビュー/本人のプロジェクト一覧
Pieterは何者か
Pieter Levels(ピーター・レベルズ)は、levelsioという名前でも知られる、インターネットサービスの作り手・起業家です。大きな資金調達を前提にするより、自分で設計・開発して商品を出し、顧客の支払いで事業を作る姿勢を本人のインタビューで語っています。2024年の本人の説明
旅行しながら働く人向けの情報、リモート求人、AI写真など、商品が解く用事は異なります。「AI起業家」とだけ紹介すると、AI以前からの仕事と、商品を運営してきた時間が見えなくなります。
作りかけを、公開するものへ変えた
2014年3月1日、Pieterは「12か月で12のスタートアップを公開する」という計画をブログに書きました。この文章で課題にしているのは、コードを学ぶことではなく、作り始めたものを完成させて公開することです。新しい案へ移る前に、外に出せる状態まで進める。そのための制約として読むと、今にも使える問いになります。2014年の計画
現在のプロジェクト一覧には、継続中の有料事業と、無料の実験、終了した企画などが並びます。公開したものがすべて成長したわけではありません。一覧だけから成功確率を計算するより、支払いが起きた用途と、その後に残した事業を調べたいと思います。公開プロジェクト
本人の書籍MAKEの紹介には、アイデア、制作、公開、成長、収益化、自動化、売却という流れが掲げられています。このページから確認できるのは本の構成と方針です。ここで本の全内容を読んだものとして評価することはしていません。MAKE公式ページ
異なる用途の事業を持つ
| 事業 | 誰のどんな用事に応えるか | 観察したい点 |
|---|---|---|
| Nomads.com | 場所を変えながら働く人が、滞在先やつながりを探す | 情報の更新とコミュニティの運営 |
| Remote OK | リモート人材を募集する企業と、仕事を探す人をつなぐ | 求人を出す側と、見る側の価値の違い |
| Photo AI | AIを使って写真を作る | 生成品質と、購入後の提供・対応 |
| Interior AI | 室内のデザイン案をAIで可視化する | 一回の制作を、使う目的のある商品にまとめる |
掲載事業は本人の一覧、求人の売り手向け提供はRemote OKの募集ページで確認しています。用途の整理と観察したい点は、編集側の読解です。
2024年のインタビューでは、PHP、jQuery、SQLiteなど、自分が使い慣れた技術で作る話も出てきます。これは当時の説明です。現在の全サービスの構成を確認した一覧ではありません。僕が読むのは、特定の技術を全員に勧める話より、自分が直せる道具で、必要な商品を出す判断です。制作と技術についての本人の話
僕が学びたいのは、続けられる事業の設計
自分で選べる状態を保つには、売上だけでなく、運営に残る仕事も知る必要があります。問い合わせへの対応、品質確認、情報更新、障害からの復旧。AIが制作を速くしても、これらが自動的になくなるわけではありません。
僕が小さな商品を試すなら、「何を渡すか」と一緒に、「一度売った後、誰が何をするか」も書き出したい。使う人が増えても維持できるか、自分が全部を引き受けるべきか、購入したサービスで済ませる方がよいか。Pieterの長い運営記録から、その判断を学びます。
2026年9月9日の本人記事では、一部の外部ソフトウェアを自作に置き換えた話が出ています。ただ、ドメイン、メール、保存先、サーバー、AIなどを購入する部分も残っています。全部を自分で作る理想像にまとめず、作る・買う・任せるの境目をどこに置くかを見たいところです。自作と購入についての本人の記事
自作の後に残る仕事を追う
「一人で作る」という紹介も、外注、支援する人、外部サービスが存在しないという意味には取りません。2024年の対話でも、モデレーションやサポートを人に任せる話が出ています。本人が担う制作と、事業を支える仕事を分けて追います。運営を任せる話
2026年10月2日には、AIで作る速さが、新しいアイデアを考える速さを上回るという本人記事も公開されています。速く作れるほど、増やす商品の数ではなく、維持するものを選ぶ判断が大事になりそうです。この含意は僕の考察で、すべての作り手に同じ条件があると確認したものではありません。2026年10月の記事
もし、僕の課題が組織での大規模な導入や、特定の業種の厳しい提供条件に移ったら、その運営を公開している人を補います。Pieterから、顧客への提供や維持の実態をたどれなくなった場合も、観察の比重を見直します。今は、自分で直せる範囲を持ちながら、必要な仕事を他者にも任せて続ける。その設計を学ぶ対象です。
具体的な仕組みの採集:Pieter Levelsの自作は、どこまで安くなり、何が残るのか。Pieterの観察記録を読む。
確認日:2026年10月4日。2014年の計画、2024年の対話、2026年の記事を年代別に扱っています。学びたい問いと適用案は編集側の考察です。